“无论是领导者还是职工，不要两眼总是盯住成绩，津津乐道，最重要的是能发现不足，找准问题，继而克服困难，解决问题，踏踏实实地做每一件事。”他不仅这样说，而且这样做。20多年来，他凭着一股坚忍不拔的精神和持之以恒的干劲，率领企业成为全国同行知名企业。他就是安徽省防腐工程总公司总经理、中国工业防腐蚀技术协会理事张祖东。

张祖东，1962年出生，萧县马井镇曲里铺村人，中共党员，合肥农村经济管理干部学院企管专业毕业，高级工程师。1993年，从萧县乡镇企业局调到安徽省防腐工程总公司任副总经理;2010年至今任安徽省防腐工程总公司总经理。2014年，全国防腐蚀业施工企业排序，安徽省防腐工程总公司名列第四;2015年12月，在第六届中国国际腐蚀控制大会上，安徽省防腐工程总公司被授予“全国防腐蚀业特殊贡献单位”称号。

实体兴业又兴国

张祖东为人直爽朴实，性格坚毅刚强。中学时代的他，被对越自卫反击战深深影响着，毕业后去当兵，成为一名军人，是他梦寐以求的事，他甚至憧憬过穿军装、戴红花、被簇拥欢送的场景。但他未能实现“军人梦”，成了县乡镇企业局的一名职工，负责调运煤矸石，供应全县轮窑厂。对于刚走出校门的他，由于没有工作经验，这确实是一场严峻的挑战。面对困难，一开始，张祖东困惑、彷徨，甚至一筹莫展，但骨子里的那份倔劲又让他不服输。他默默地想:“决不能因为我完不成任务，影响全县轮窑厂的正常生产。”他不怕苦，不怕累，一次又一次地跑火车站，跑洗煤厂，一个多月才回家一次。为此，火车站的人被感动了，洗煤厂的人被感动了，硬是在车皮紧俏、货位不足的情况下，保证了车皮按计划供应，货位按需要使用。火车站工会的一位领导发自内心地说:“你真是个实在人，我真佩服你的韧劲。”每当回想起这一段经历，张祖东总会说:“那几年，我深深地体会到，要做个实在人，在困难面前不退缩，想方设法去克服，脚踏实地做好每件事，支持帮助企业发展。现在来看，我所从事的职业，我一直在走的路，是一条发展实体经济之路，是依靠实业致富之路，这是经济发展的根本基础，只有筑牢筑实，才能保持可持续发展，无论对企业还是对国家都非常重要。”

危难之际显身手

2010年，张祖东被任命为总经理，当时的公司真可谓是“内忧外患”、困难重重。公司在新疆独山子储油罐施工发生重大爆炸事故，虽说已处理结束，但负面影响尚未消除。受国际金融危机的冲击，国内投资趋缓，经济下行压力增大，企业发展举步维艰。如何聚集人气、鼓舞士气、共渡难关，是摆在张祖东面前急需解决的难题。作为在商海搏击多年的企业高管，他深深懂得，面对困境，必须迎难而上，先找准突破口，稳住人心，稳定业务，而后再谋求发展。

管理创新是他实施突破的第一步。自2010年起，在施工管理体制方面，打破原有模式，建队设处，分级管理，组建分公司、直属队，由总公司直接领导。在施工区域设立工程队，组建技术专业队;在施工地点集中的地区设立办事处，统筹协调施工队伍。在企业运营管理方面，成立企业基础管理办公室，从上到下建立完善各项规章制度，在技术质量、劳动安全、班组建设、基础教育、资金使用、物资发放等七个方面加强管理，形成以总公司为“龙头”、以处队班组为“龙身”的网络化管理体系。

落实管理措施是走出困境的关键。张祖东有着丰富的企业管理经验，他深知:制定制度容易，落实制度难，但领导只要真正带头就不难。他要求领导班子成员以身作则，自己首先做表率。他带头学习金属工艺、化工涂料、腐蚀与防护等专业知识和技术，带头遵守财务、接待等各项管理规定，始终以一颗公心对待每一件事、每一个人，每去一次工地，就要切实解决实际问题，多为工地着想，少添麻烦，多给支持。

五年的坚持，变体制，活机制，人心齐了，动力足了，总公司的核心作用得到充分体现。有人说:到公司就像回到自己家，既温暖又亲切;有人说:张祖东真难请，没问题需要协调的地方他不去;有人说:张祖东真认真，但我们却干得舒心，干得有劲;有人说:张祖东真难，但我们却少难。

依靠技术强筋骨

科学技术是知识经济时代社会生产力发展的关键因素，也是一个企业在国内外市场竞争日趋激烈的形势下生存发展的决定性因素。只有技术不断进步，才能推动企业可持续发展。对于安徽省防腐工程总公司这样一个防腐蚀行业知名企业来说，工程质量的提高、新产品的开发都要依靠技术创新。对此，张祖东认识深刻，始终将技术创新紧紧抓在手上，时刻放在心上。瞄准行业前沿，引进推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺，采取“请进来、派出去”的办法，先后派出100多人到上海、合肥、西安等地的大专院校学习，公司与安徽农村经济管理干部学院联合举办防腐蚀大专班，从北京、天津聘请高级工程师传授技术，与20多家科研、设计单位建立长期稳定的合作关系，招录近20名大学毕业生作为后备技术力量进行重点培养，主持编写约20万字的防腐蚀技术教材，系统地向职工传授金属工艺、化工、涂料、腐蚀与防护等专业知识。2016年，公司工程技术、经济管理人员达到179人，其中高级工程师18人、高级经济师5人、一级建造师10人，技术力量和施工力量提升一大步，成为推动企业发展的动力源泉。公司承担的襄樊市天然气利用工程管道防腐（二期）项目，被评为全国防腐蚀行业精品工程;公司施工的宁德核能发电厂（2×1 000MW）常规岛土建及BOP安装防腐保温通风工程，被评为全国防腐蚀行业优质工程。

走出国门拓市场

作为中国防腐蚀业第一县，萧县防腐蚀产业的水平在一定程度上体现了整个行业的水平。张祖东一直在思考:改革在不断深化，开放在全面推进， “一带一路”建设在稳步开展，我国经济在深度融入全球经济，发展机遇前所未有，市场竞争更趋激烈。在这样的新环境下，要想谋求更好更快的发展，就企业自身而言，必须调整产业结构，延长产业链条，推进产业升级，提升综合实力，努力做大做强;就市场而言，必须紧盯国内、国际两个市场，尤其在国际市场方面要尽快实现新突破。为此，张祖东提出“稳住内地，打开边疆，走出国门”的新的市场发展目标。

内外并举扩大主业市场。为稳定发展国内市场，他注重加强基地建设，努力解决职工住房、子女上学等实际困难和问题，全力提供优质服务，解除队伍后顾之忧，较好地巩固了主要生产基地，承揽一大批新的重大项目，如:大庆、胜利、青海、中原等多个大油田化工石油管道的安装及防腐保温工程;抚顺、扬子、海南等乙烯工程管道、大罐的防腐保温工程;北京、天津、陕西等电厂凉水塔及管道的防腐保温工程;宁夏、南京、辽河等炼油厂和济南至榆林长输管线的安装及防腐保温工程;徐州、淮阴、库尔勒等煤气公司的管道及煤气柜的安装和防腐保温工程;柳州机场油库输油管线的小口径内喷涂工程等。同时，作为一位优秀企业家，他具有敏锐的市场洞察力。面对国家加强环境保护、大力发展清洁能源带来的新机遇，他超前谋划，及早准备，积极主动地加强与能源企业的合作，在新能源市场创出一片新天地。2011年以来，他率领公司先后承担青海格尔木、宁夏银川、山西大同、吉林长春、安徽萧县、辽宁彰武等地风电项目，创产值约7亿元;承担内蒙古、陕西榆林等地新型煤化工项目，创产值1亿多元。

几年来，通过加强协作，公司广泛开展横向联合，多方位搭建新的合作平台，借船出海，走出国门，开拓国际市场。2010年进驻马达加斯加，承担200万吨/年镍钴项目之硫黄制酸装置防腐保温工程;2003年承揽蒙古国长输管线256公里以及1万立方米油罐内外防腐保温工程。

拓宽业务另辟新市场。“单一的业务能力在市场竞争中始终处于从属性、被动性，处处受到制约，限制企业的发展，要使企业走得更快更稳更远，就要拓宽市场领域。”张祖东深有感触地说。他上任伊始，就推出一系列新举措，促进业务多元化，培育发展新优势。利用短短几个月时间，将公司由 “安徽省防腐工程公司”更名为“安徽省防腐工程总公司”，业务范围由专营防腐保温扩大到安装、建筑、筑路、装潢装饰、屋面防水等7大门类，奠定多元化发展的基础，并将业务快速展开，形成多业并举的良好格局，迈出做大做强的坚实步伐。2013年以来，安装业务产值超过2亿元，建筑业务产值达4亿多元，拓展了河南登封良野宾馆、南京缘苑宾馆等建筑装修装饰工程及山西太原粮食直属库、郑州粮食直属库的屋面防水工程等一批新业务。2011年投资1 000多万元在陕西建设高科技防腐管道生产项目，2014年产值超过亿元。这一突破，使公司成为防腐蚀产品生产企业，在公司发展历史上具有里程碑意义。

一分耕耘，一分收获。2014年企业产值突破10亿元大关，是2010年的3倍，职工人均工资比2010年增加3倍。公司经营管理水平全面提升，经济效益迈上一个新台阶，产业升级取得实质性突破，实现了施工队伍由农民工向产业工人的转变，业务能力由单纯施工作业向生产、施工、安装、建筑一体化转变。2010年以来是公司历史上发展最好的时期。2010年，公司被中国施工企业管理协会评为先进施工企业;2010—2012年度，公司被安徽省工商行政管理局授予守合同重信用单位;2012年，公司施工的福建省宁德核能发电厂一期（2×1 000MW）常规岛土建及BOP安装防腐保温通风工程被中国工业防腐蚀技术协会评为全国防腐蚀优质工程;2012—2013年度，公司被评为全国防腐蚀行业施工作业20强，并被授予“全国防腐蚀行业有特色的优秀企业”称号。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对“十三五”，改革将全面深化。对企业而言，是机遇也是挑战。在谈到未来五年的“公司梦”时，张祖东坦然地说:“有一段时间，早晨或夜半醒来，想到的都是公司现在或将来需要解决的问题，心底总是自然而然地涌起一种责任和压力。但回头看近几年走过的路，信念坚定，信心倍增。未来，我会与公司班子成员一道，一如既往地踏实做事、老实做人，以创新引领，迎接新的挑战。力求在工业防腐蚀行业有所作为，在行业各领域‘数一数二’，朝着‘成为以防腐蚀发展为核心的国际型服务商’的目标迈进。”  

（张贺）