2008年11月16日，全国1000名优秀农民工代表齐聚北京人民大会堂接受表彰，并受到中共中央政治局委员、国务院副总理张德江的亲切接见，杜开颜便是其中的一员。

杜开颜，萧县马井镇杜行村人，1995年走出农村成为一名农民工，现任安徽申达建设工程有限公司董事长。七年多的时间，杜开颜栉风沐雨、砥砺前行，从一名不甘平庸、奋发向上的农民工，成长为带领4000多农民工奋斗在国内外各工地的农民企业家，他所带领的企业也一步一步成长为全国防腐蚀行业中的一流企业、同行业中的佼佼者。2015年12月，在第六届中国国际腐蚀控制大会上，他被授予“全国防腐蚀行业特殊贡献人物”，安徽申达建设工程有限公司被授予“全国防腐蚀行业特殊贡献单位”。

打工闯出新天地

1976年1月，杜开颜出生在一个农民家庭，1995年高中毕业。他受同村同龄人影响，为萧县10万防腐大军所震撼，通过亲戚的介绍，毅然加入防腐队伍，扛起背包，搭乘去郑州的班车，踏上农民工的艰难创业之路。初上工地，一切从头学起，但年轻、好学、能吃苦的他，对新技术、新知识、新思想接受快，再加上有敢想敢干的闯劲，不到两年时间就崭露头角，成长为工程队的技术业务骨干，他在防腐蚀行业中的技术领悟、沟通联络能力开始展现。1998年12月，他响应县政府号召，回萧县参与家乡项目建设。几年打工生活的磨炼，使他由当初的浮躁、不谙世事，变得处事沉稳;打工积累的实践经验、培育的优秀品质，使他在工程管理中如鱼得水，在年轻人中脱颖而出，2002年出任萧县申达防腐保温工程公司总经理、法人代表，工作业绩突出，2005年被任命为董事长。

面对新的岗位，站在新的起点，他深深地感到更多的是责任、是压力，肩上的担子比以前更重、更沉。当时的公司还是一家国有企业，防腐保温二级资质，总资产100多万元，年业务量1000多万元，仅能做一些小工程。企业规模小、资质不全、技术力量薄弱、装备落后陈旧、体制机制不活等问题，成为制约企业发展的重要因素。面对现状，要想企业大发展、快发展，当务之急是解决目前存在的实际问题，同时又要稳步推进。他发挥国有企业的优势，协调争取多方支持，将公司冠以省名，注册资本由300多万元增加到1032万元，业务范围由单一的防腐、保温扩展到机电安装、化工石油设备管道安装、装饰装修。

2005年是企业发展脱胎换骨的一年。体制是束缚企业发展的关键，要用推陈出新、不破不立的思想来解决，他以壮士断腕的勇气推动企业改制，为企业发展松绑。杜开颜以企业家的敏锐目光，紧紧抓住国有企业改革的政策机遇，通过企业和相关部门多方努力，成功推动公司的股份制改革。将国有安徽申达防腐保温工程公司改制为民营的安徽申达建设工程有限公司，注册资本增加到1600万元，按照现代企业制度要求建立股东会、董事会、监事会和经营管理层，进一步完善管理制度，使公司成为真正意义上的自主经营、自负盈亏、具有独立法人地位的市场主体。企业体制的改革，激发了企业的活力，调动了企业职工的积极性、主动性、创造性，提高了企业的知名度，增强了企业的竞争力，带动业务快速扩张。2005年底企业产值增长到近6000万元，是上年的4倍多。改制不到一年时间，企业迅猛发展的势头就初步显现。

以诚立身树品牌

“要做就做一流，让业主满意，要么就不做。这是我这么多年坚持和信奉的原则。”杜开颜坚定地说。十多年来，公司施工足迹遍布全国，他始终恪守“信誉是企业的灵魂，质量是企业的生命”这一根本宗旨。每到一处，每建一项工程，就留下一个好的口碑。在山西太原，他们以技高一筹的专业化水平、行业一流的工程质量，赢得了良好的区域信誉，当地几十家煤化工企业纷纷要求合作，申达公司以良好的影响力，成为煤化工项目防腐保温工程质量信得过的代名词，在太原很快便站稳脚跟，市场迅速扩大，在短短几年间承揽了几个亿的业务。省、市有关领导多次到申达公司施工的工地考察，多家媒体对公司安全文明施工经验做专题报道。全国各地的施工企业参观后，一致认为该公司的现场管理水平全国一流。近年来，申达公司在施工现场接待同行几十家企业的考察学习，受到省、市建设主管部门和同行业的高度评价。

“人的一生，精力花在什么上就会收获什么，精力花多少就能回报多少。”这是2015年诺贝尔医学奖获得者屠呦呦的获奖感言。杜开颜坚持突出诚信和质量管理，使诚信和质量意识在每个职工心中根深蒂固，这种意识融入每项工程，树立申达形象，造就申达品牌，得到同行业和社会的高度认可。申达公司施工的国家重点示范工程项目——久泰能源20万吨/年甲醚替代石墨防腐保温工程荣获2008年度“全国防腐行业精品工程”（全国共9项）、抚顺石化800万吨/年常减压蒸馏装置防腐保温工程被评为2005—2009年度“全国防腐蚀行业优质工程”（全国共6家），长庆—呼和浩特天然气输气管道复线工程管线防腐保温工程被评为2012年度“全国防腐蚀优质工程”（全国共8项）。杜开颜本人因管理成效突出，被评为2008年度“全国防腐蚀行业优秀企业家”、2005—2009年度“全国防腐蚀行业企业领袖”（领军人物）（全国共19人）、2012—2013年度“全国防腐蚀行业十大优秀企业家”。

人才支撑拓市场

杜开颜在短短十年的时间里，将一家负债累累、举步维艰的小企业带出困境，发展成为同行业堪称一流的综合性大型施工企业。“一流的工程源自一流的技术，一流的技术源自一流的人才。人才是根本，人才优势是企业最大的优势，以往是，以后更是。”杜开颜一语道出多年的感悟。

几年来，他在沙特、几内亚等海外市场竞争中取胜，阴极保护技术起到了关键作用，科技人才团队是重中之重。

他把带队伍、抓管理作为治理企业、强基固本的根本措施，常抓不懈，培育锻炼了一支敢于战斗、善打硬仗的队伍。他所带的这支队伍多数是年轻人，对新事物、新技术接受快，敢想敢干。他本人善于借势用势，紧紧抓住县委、县政府全力争取各方支持、筹备第四届中国国际腐蚀控制大会的机遇，聘请高校和科研院所专家加强科技培训，积极参加中国工业防腐蚀技术协会组织的防腐蚀大师、职业经理人等各类培训，积极参加防腐蚀学术交流、技术推广应用等专业性会议，汲取先进技术，开阔视野，拓宽选人、育人、用人思路。

为激发学习和利用技术的积极性，营造公司积极向上的学习氛围，申达公司建立教育培训激励机制，职工的学习、培训费用全部由公司负担，杜开颜和公司管理层带头学习专业技术，使爱学习成为企业文化建设的一项重要内容，成为提升员工素质的主要措施。2008年，公司职工王奕、高梧荃被评为全国防腐蚀行业优秀科技人员（全国仅19人受到表彰）。杜开颜还结合自己的工作实践，总结施工经验，2009年撰写的《论阴极保护在埋地燃气管道的应用》一文，被《第四届中国国际腐蚀控制大会技术推广文集》收录。他总结的埋地燃气管道阴极保护技术要求和施工措施，既节约了资源，又提高了工效，受到同行们的一致好评。2008年5月17日，作为全国防腐蚀行业的代表，在北京人民大会堂参加全国建筑工程腐蚀控制与防护高层研讨会，并作技术交流发言，受到与会代表和专家的肯定。

在杜开颜的大力推动下，公司技术力量不断壮大，装备水平明显提升。2016年，公司拥有工程技术和经济管理人员460人，其中项目经理196人。施工作业实现机械化，目前，公司拥有施工机械设备656台/套，资产总值超过1.5亿元，技术装备率约37500元/人。金属表面处理从简单的手工喷砂除锈转变为机械化的环保型自回收式喷砂，涂装作业从过去的手刷转变为现在的无气喷涂施工……

先进的施工技术、施工机械和检测仪器的应用，使施工作业能力大大增强，施工作业效率大大提高，工程质量更加得到保障。2005—2009年度，公司被评为“全国防腐蚀行业优秀企业”（全国共12家施工企业）;2012—2013年度，公司被评为“全国防腐蚀行业施工作业企业20强”。自2010年以来，先后承揽沙特、孟加拉、伊朗、泰国、叙利亚等国的防腐工程。

杜开颜从一名农民工成长为防腐蚀企业领军人物，成为全国防腐蚀行业中的佼佼者。有人问及他对未来的规划时，他很笃定地说:“围绕‘绿色防腐、科技防腐'，与时俱进，追求一流，是公司永恒的目标，也是我一生的追求。”对未来5年的发展蓝图，他描绘得十分清晰:做工程总承包是发展方向，集团化是发展平台，防腐保温业务是发展基石，安装业务是发展重点，增强技术力量是发展的关键。争取到2017年业务量突破10亿元，3～5年内，注册资本增加到1亿元，实现集团化，整体实力迈上一个新台阶，成为区域经济品牌的品牌企业。

一流无止境，追求不停步。杜开颜正带领他的团队，为实现既定的目标，披荆斩棘，奋力前行。

（张贺）